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微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)上周承受 《西雅图时报》采访时表示，今年发布的windows8的重要性将会超越Windows 95。由于微软今年将升级Windows、Windows Phone、Office和Windows Server等重要产品，还初次 发布了自主品牌的计算设备：Surface平板电脑，因而 鲍尔默曾经将今年称作“微软历史上最庞大 的一年”
微软CEO史蒂夫·鲍尔默对Windows 8寄予厚望，将其称作比Windows 95更重要的产品
以下为采访概要：
问：你曾经说过，今年将是微软最庞大 的一年，之前有没有可以与之相比的年份？比方 Windows 95发布那一年？
答：直到现在，Windows 95显然是最近20年来最重要的产品。但我觉得 Windows 8显然会超越 它。虽然要拿它跟微软成立、首台抢手 PC及其系统的发布相比有点难，但它确实 具备这样的重要性。
问：微软简直 一切 重要产品和服务今年都会升级，这是有意为之还是巧合？
答：应该说这是有意促成的巧合。我们不会请求 大家都必需 同时发布，但我们会说：“有一些原则需要. 恪守 。”我们希望通过Windows 8来重新想象这个世界。于是，大家都盘绕 Windows 8制定了各自的规则。
问：假如 Windows 8不成功怎样 办？
答：Windows 8肯定会表现很好。
问：没有丝毫疑心 ？
答：微软请我当CEO不是让我疑心 的。我基本 不疑心 ，这是一款十分 优秀的产品。
大家都在议论 PC市场是否仍在安康 发展，但明年的PC销量将接近4亿台，这是一个宏大 的市场。无论是4.05亿，还是3.95亿，都很宏大 ，而Windows 8将推高这个数字。
它还将把我们引入移动化水平 更高的计算时期 。我觉得 ，今后将很难辨别 什么是平板电脑，什么是PC。
问：微软的Xbox和Kinect获得 了成功，Kin和aQuantative却失败了。你觉得 这些成功和这些失败是否有共同点？你从中汲取 了什么经验 ？
答：成功需要. 有强大而新颖的创意，背后还要有强大的团队，具有 优秀的创新者和执行者，还要辅以有效的宣传。我不想用营销这个词，由于 关键在于宣传方式，而不是宣传范围 。
在我们这个行业内，大声叫卖效果不大，真正重要的是产品能否抓住消费者的想象，然后盘绕 这一点展开宣传。
我觉得 Skype就遵照 了这种道路。由于Surface尚未上市，所以还不晓得 它能否成功，但它显然具备了成功要素。
问：iPad具有 平板电脑市场的最大份额，但它的弱点似乎在价钱 。你们与iPad竞争时主要着眼价钱 还是功能？
答：我们还没宣布定价，但我觉得 我们的功能很有竞争力。
我觉得多数人都觉得 iPad算不上太贵，假如 哪款产品价钱 廉价 了，功能肯定更少，外观也会更差、更俗气。有人会用Kindle Fire那种7英寸的平板电脑工作吗？不会，永远不会。它只是一款还不错的产品。
从整个PC市场来看，定价在300至700或800美圆 之间的产品会卖得比较好。
问：目前对青年才俊的抢夺 很剧烈 。你们正在与Facebook和谷歌等公司展开抢夺 ，但外界普遍觉得 ，他们更有朝气，更有生机 。微软如何应对？
答：我不晓得 你说的对不对。我觉得现阶段的谷歌也已经是大公司了，我不是说他们不好，他们确实 可以 抢夺 很多年轻人才，但他们已经不再是小型创业公司。
我们是一家大公司，范围 很大，做的事情也很大。谷歌也是一家大型科技公司，不是那些还没有上市的小公司了。Facebook还有一些小公司的优势，但他们显然也已经上市了，而且泡沫决裂 了，对他们的员工来说，泡沫决裂 得很凶猛 。
但归根结底，人们选择工作时还是看重对工作的酷爱 、对环境的酷爱 。我们有很好的环境，做的事情也很巨大 ，很扣人心弦 。
问：“员工排序”系统(在这种系统中，主管会依据 员工表现对其进行分级)如何适应人才竞争？8月的《名利场》杂志觉得 这会导致员工士气低落，这是否会阻碍 你们吸收 最优秀的人才？
答：我觉得 最优秀的人才还是希望到可以 取得 报答 的公司工作。假如 不让基层员工坚持 警觉 的话，就无法为最优秀的人才发明 新的时机 。
我觉得 ，一切 公司都希望可以 找收工 作表现最好的员工，然后帮助略胜一筹 的员工进步，这有助于帮助大家认清本人 的位置。
问：微软股价过去几个月已经有所上涨。你觉得 这标明 华尔街对你们现在的做法是何反响 ？
答：我很难预测。有三种状况 可以推进 股价上涨：首先是大盘上涨，我们也会跟着上涨；其次是我们的盈利持续增长，至少依照 传统理念，这意味着股价应当上涨；第三是，我们的产品所处的周期恰恰 可以吸收 用户。
但在我们充沛 证明Windows 8有多么优秀前，我相信大家还是会持疑心 态度。
问：将股价疲软归咎于微软公司或微软产品的表现不佳是否公平？
答：从长期来看，股价取决于两件事情：你做的产品好不好？有没有赚到钱？
假如 像Facebook这样处于早期阶段，情况 会有所不同。亚马逊虽然不赚钱，但大家看好他们的前景。但从长期来看，投资者购置 一只股票是由于 他们开发的产品很好，相信这些产品能赚钱。
问：微软花了数十亿美圆 进行宣传，效果是否令你们称心 ？
答：我觉得我已经做得很好了，虽然事后看来，有些工作没有到达 预期的效果。
在任何业务中，光是大声宣传是没有用的，还必需 分离 产品和宣传方式。我们的Xbox宣传很到位，我们卖了很多Windows，我们还在为IE9展开有效的宣传。
问：微软的研发费用很高，但苹果等其他公司的创新能力却更受认可。你们如何改变 这一观念？如何将更多的研发转化为产品？
答：我们在这方面做得很不错，我们的很多研发投入都花到企业市场，这种东西永远不会太华美 。在消费范畴 ，我们的研发也取得 了不错的报答 。Kinect就是很好的例子，Xbox也是。Windows 8这样的创新也是很好的例子。
归根结底，我们觉得 本人 的研发报答 不错。只不过，有一些需要. 长期才能看到效果 。
问：能否透露一下Windows Phone 8的状况 ？
答：会有一些新手机和十分 优秀的软件。(他笑着从口袋里拿出两部Lumia 920手机。)
我们目前面临宏大 应战 ，我们在行业中的范围 还很小，但我们对用户体验有着不同见地 。通过云计算，我们将其与其他微软产品联络 到一同 。所以，我觉得 我们对用户体验的了解 、我们协作 同伴 的努力工作，以及与Windows的整合，都将提升我们的位置 。
问：你觉得 微软将来 5年或10年将会处于何种位置 ？
答：首先，我会说：我们还是优秀的科技公司。回忆 历史，相信大家都会说微软是一家优秀的软件公司，这就是赖 以生存的模式。瞻望 将来 ，虽然我们的中心 业务仍是软件，但人们可能会更多地将我们视为“设备+服务”公司。这有些许的不同，软件驱动设备，软件驱动云服 务，但提供的方式会有所不同。
这不意味着我们要亲身 消费 各种设备，我不希望你得出这种结论。我们会吸收 协作 同伴 基于我们的软件开发设备，将我们的服务整合进去，我们会成为这一范畴 的指导 者。 | 
